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  • 360推广携手交通大学重磅推出"全球最好的商业模式"
       私董会课程360推广携手交通大学,重磅推出私董会议课程。为了帮助各位企业家,在高速崛起的市场中抢占先机,为企业获取强优的核心价值,同时,有机会与更多的企业家共同探讨互联网发展趋势。对涉行业市场的企业家,发放定制交大高管私董会门票一张。特邀嘉宾-曹申   教练    介绍此次交大私董会议课程邀请到国内**企业家曹申,他辅导过五八同城,优酷土豆,华宝国际,顺网科技等等上市公司。同时CScapital公司也是他一手创建,应用全球500优秀方**并结合国内民营企业家打造成就事业的革命队伍。 曹申教练热衷公益事业,还是国内*大企业家环保公益组织—阿拉善华东中心副主席。                                        课程    内容此次交大私董会课程是一个****的平台,因我司邀请到国内**企业家教练CScapital公司董事长曹申担纲此次会议演说,同时邀请重点客户,共享此次私董会为大家提供全方位诊断式服务,创造新机遇。此次课程主要也是为企业提供整体落地服务平台;成就事业的关键是再与核心的干部队伍,平台战略也是老板与干部共创美好的事业,老板成就干部美好人生是硅谷式创造力文化模式。                                 时间:2018年10月11号地址:上海市徐汇区番禺路951号A楼B座联系人:陈老师 13361919051联系电话:021-51079058                                       集赞,送入场券    此次活动形式是转发文章到朋友圈集赞68个,积极参与的企业家即可根据自己所集的68个赞,截图并发到我司公众号后台就有机会获得交大高管私董会入场券一张,入场券数量有限,先到先得。
  • 那些刚毕业就进大公司的人,现在过的怎么样了?
                                         每当面临择业时,大家都会在去大公司还是小公司之间举棋不定。有人认为大公司稳定有体制,还有一些人则会觉得小公司适合自己野蛮生长。                                                                                           那么到底是去大公司兢兢业业,还是去小公司轰轰烈烈呢?01就职华为12年离职后在医院做抖音                                                                                                      “拍短视频,开抖音号。一个半月100万粉丝……”            表妹在一家私立医院做牙科医生。谈到*近空降的新院长,根本停不下来。新院长是从华为辞职出来的。据说一毕业就进了华为,做了十二年。到医院一上任就烧了三把火:调整组织架构、设置苛刻考核、严格目标导向、责任到人。连续两周,每晚都召开骨干会议,制定策略到凌晨。所有人被折腾得苦不堪言。没出半月,就有五个医生辞职。但另一方面,新院长也确实有想法有能耐:他主导开了医院的抖音号,又对接当地新媒体大咖造势,再配合推出系列营销活动。第一个月,医院业绩翻了一番。业绩上去,院长毫不含糊,给所有人的奖金都加了倍。“有钱了,现在没人抱怨了,干劲都足得很。”表妹好奇地看着我:“哥,你们华为不是搞搞通信啊手机什么的,对医疗是纯外行呀,他怎么这么厉害?”“或许,只是因为他一毕业就选择了华为这样的大公司吧。”我说。02大公司更容易专注做事      新人刚毕业,该**大公司还是小公司?          我毕业时即入职外企,后来进华为,二者都是大公司。再后选择创业,和朋友一起成立了家小公司。职场选择,无论是哪一种都没有**的高下之分。事实上,也确实各有利弊。但即便以今天的立场,我仍会坚定地建议职场新人:人生第一份工作,应尽可能去大公司。这里所说的“大公司”,并不单指体量庞大,而是指行业中领先。同时,凡事皆有特例,我想谈的,是通常情况。 先说说我的前同事高哥的故事。          他就是一毕业就进了华为,做手机硬件测试,纯技术宅。做了八年,从硬件工程师到部门主管,见证了华为手机由籍籍无名到能与苹果抗衡。后来,为体验多元人生,他递交辞呈,进入腾讯,带领团队做手游开发。开发手游与手机硬件测试根本不搭界,腾讯为什么会义无反顾给高哥发offer? 我人生第一个上司曾经多次说过:            招聘员工,我*看中的除了人品,就只有一点——学习能力。考核应届生,我们看他的专业课学得怎样,能否灵活应用到复杂场景。而高哥这样的老将,八年闪亮的华为履历,看到的,是他始终聚焦狭窄领域,沉稳深耕一门技能,死磕出扎实的技术功底。他的学习力与专注力足够为应聘背书。事实也很快证明了新东家的眼光。高哥入职前,就花费数天,专注研究手游开发的细节与要素、团队情况及各个干系人,列出所有风险点及AP(行动要点),逐一提前制定好应对策略。入职第一天,大家都认为他要先热身,他却已经能成竹在胸地上道开跑。之后,他和团队陆续研发出了好几个爆款游戏,年薪很快突破百万。像高哥这种“螺丝钉”,我坚信,到哪都一定能快速又轻易地扎进去。心理学上有弗洛斯法则:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,不属于自己的东西圈出去。做事专注,就好像凸透镜,将太阳光聚焦到一点,才能使物体燃烧。大公司能保障“稳扎一点,心无旁骛”的专注,能持续锻造个人学习力。*重要,是规范有度,个人分工细致,工作界限分明。相比而言,小公司身兼多职,若再加上管理、流程不规范,*终带来的,极易是浮于表面的“万金油”。 看似什么都会一点儿,却又什么都不精。          若毕业就身陷繁杂琐事,等来日真上战场,必然是会露怯的。深耕来自专注,专注源于垂直。做领域拔尖的螺丝钉,远胜过野蛮生长的万金油。这,是第一份工作要选择进大公司的第一个原因。03大公司更锻炼基础能力培养迁移思维                                                                  从“硬件测试”到“游戏开发”,高哥似乎根本不需要过渡期。                                               我深以为然。          他说:“现在的事跟我以前做的有根本区别么?一样的思维啊,换拨人换个产品而已。”进组第一天,他就能全面对接所有事项,展现出游刃有余。究其原因,除了深厚的技术功底和专注力之外,同样重要的,是“迁移思维”。美国心理学家贾德曾在“概括迁移说”中指出:理解了实际情况以后,利用概括化的经验或原理,能迅速解决目前要分析和调整的新问题。表妹的新院长之所以刚来就能力挽狂澜,同样也是掌握迁移思维。他成功“迁移”了华为的绩效管理方法、目标导向机制、狼性奋斗精神,并融合医院自身特点,*终实现突破。有人会问,小公司员工身兼多职,什么事都接触一点儿,不是天然更具备这种迁移思维?诚然,若仅仅只是搭个台子,或许没问题,差别在哪儿呢? 落地。 一件从没干过的事,要落地扎根并茁壮成长,你必须既有技术硬实力,又有灵活的迁移思维。这才构成充分必要条件。 “日本战略之父”大前研一说:你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你**的依恃,就是专业。 专业的思维**专业的态度。          迁移思维就是搭台子,大公司之于小公司,正如万丈高楼之于空中楼阁,一个根基扎实,一个缥缈无根。在旧领域总是浅尝辄止,迁移到了新领域,又如何做到扎根深土、稳稳落地?建过30层楼与建过3层楼,分别登顶后,再建另一幢30层楼,哪个相对容易?让你站的高度,见的风景,一开始就为你的思维高度、行动速度加持。这,是第一份工作选择去大公司的第二个原因。04大公司更能培养你的全局观            袁姐是我特别佩服的前华为人,和高哥一样,她也是硕士毕业就进了华为。在职十四年,售前、售后、销售、管理都干过。离职后,出于个人兴趣,开了家影视公司。对外,她对接投资人、导演和视频网站;对内,她一手抓编剧、拍摄与后期制作。“想要投资人决定投你,*难的,就是让他相信项目能赚到钱。”每一次,袁姐不仅做到让投资人相信,还令投资人带她进入圈子,介绍更多资源。每位投资人提到她时,评价都是两个字:靠谱。袁姐感慨,能一路顺风顺水,*想感谢的,还是在华为的经历。“在这样一家大公司,养成的不仅仅是职业素养。华为是大平台,提供了大体量,让我能有机会深度体验不同岗位,获得把握全局的能力。”客户的真实意图是什么?如何对症下药真正打动他;做销售培养出的敏锐,让我第一时间就捕捉到关键;参与者利益如何保障?如何让每个人不遗余力; 做过三年部门主管的我,很清楚要怎么办;从提出到*后成型,中间环节需要考量多少步?风险点在哪;我做项目经理积攒起来的经验,开始发挥作用。 知乎上有道问答:如何培养一个人的全局观?其中一个评论获得高认同:尽可能多的去体验,尽可能深的去思考。 小公司看似体验很多,但岗位职责不甚明晰。          所谓跨部门,有时可能只是老板的一句话,既随意又不系统。陷入低水平忙碌,难以真正塑造综合能力。而大公司跨部门很严格。像华为,调岗需要原部门绩效做背书。这就意味着,你先前必须是一颗“好螺丝钉”,才有机会轮岗做“新螺丝钉”。当一次又一次稳扎稳打后,“螺丝钉”*终能蜕变成万能型的“优秀金钢钻”。沉下心打磨成金钢钻,强于做随波而安的浮萍。这,是第一份工作就选择进大公司的第三个原因。05从大公司离职后,你能带走什么?        从大公司离职后,我们常听到一句话:光环是公司的,你带不走。公司还是那个500强,而你只是你。这话没错。但今天我们反过来问,什么是可以带走的? 1.财富          以华为为例,员工的收入构成一般是三块,工资、奖金和股票分红。待的年头越长,后两部分增长越多。同时,只要是正常离职,还有额外N+1个月(N为华为工作年限)收入补偿。相比多数小公司,财富积累速度不可同日而语。 2.优质的人脉在大公司,无论是华为或是其他,身边会有一群优秀的人,让你见贤思齐,迎头追赶。即便离职,他们也极有可能成为你将来潜在的合作伙伴。 3.扎实的专业技能          越是处在行业头部的大公司,越强调目标导向。令必行,行必果。尤其在狼性文化盛行的华为,你想混日子偷懒?不存在的。在严苛的绩效考核下,就算是被迫,你也得逼自己专业和职业起来。从大公司带走的这“三大件”,对我们*大的意义,是多元选择的可能。离职后,你可先悠闲度个长假,也可细细谋划。若想创业,也有相对充足的启动资金。优秀的朋友圈,会带来更多合作可能性。我离职后加入了“华友会”,里面都是前华为人。我现在不少项目,就是经由他们而来。身具**的学习力与职业化思维,信心满满挑战新领域。职场上,像高哥、袁姐这样的前华为人很多,文中的几个故事仅仅只是缩影。像华为这样的大公司也很多,它们都和华为一样,孕育了无数职场精英。我的老东家爱立信,百年企业,无论专业性还是规范性,堪称业界楷模。我一毕业就进入,迄今工作能力的养成,都深受影响。所以,若问在大公司历练过的职场人,后来都怎么样了?刚毕业的白纸新人,不如先竭尽所能,选择大公司。因为,你进得去,你很优秀;你主动选择出来,会遇见更优秀的自己。                                                                                                                                                                                                                   关注我们吧
  • 一年一亿人,把海底捞“吃”上市
    赶着9月的末班车,这个月的港股即将出现第二家明星企业,跟美团一样,这也是一家和吃有关的网红企业。 不过,作为一家餐饮企业,它却常以变态级服务在你的朋友圈刷屏,比如为你美甲、给你庆生,还会担心你一个人吃火锅太悲惨……没错,这家网红店就是火锅界的扛把子——海底捞。 不出意外,海底捞创始人张勇将在这两天敲响港交所的那面锣。早在今年五月,一直闭口不谈上市的海底捞就宣布在港交所递交上市申请,各类数据还特别华丽: 2017年营收总额106.37亿,利润11.94亿,三年的复合年增长率高达70.5%。年客流量达到1亿人次,员工平均薪酬约6万元。平均每位顾客在海底捞消费94.6元,88.2%都是回头客,6成顾客每月去一次。你,有没有拖后腿?尽管海底捞选择上市的时间比较尴尬,但不尽如人意的大市情况并没有吓退投资者,相反,海底捞的机构认购情况不错。 目前海底捞的IPO定价为17.8港元,处于14.8—17.8港元招股区间的高端,而其公开发售部分则已获得约4倍超额认购,集资*多75.56亿港元,国际配售部分也已经超过20倍超额认购。这个成绩,甚至比一些互联网企业都漂亮。      近年来,网红餐饮店层出不穷,极尽奇葩营销,但真正成功的却不多。4万亿市场的餐饮行业,在深沪上市的企业仅有4家,A股市场除了3月份默默终止IPO的广州九毛九,至今“后继无人”。在港股市场活跃的也不多,海底捞已经拔得头筹。那么,作为一家火锅企业,海底捞是如何在清一色的网红餐饮店中脱颖而出的?它又凭什么获得资本的青睐?海底捞的上市对餐饮企业来说有什么启示?来听听大头们的观点。餐饮企业上市少的原因,是真正的餐饮企业太少。中国4万亿的餐饮市场,大部分还是小而散的分布,连锁率不足1%,很多老板还没有摆脱“做餐馆”还是“做餐企”的阶段纠结。 这背后既有长期以来餐饮业是以“劳动力密集”而非“人才密集”的问题,也有“手工业”色彩浓重而“工业化”进程缓慢的原因。总之种种原因导致餐饮业过去虽然是第一刚需的民生行业,但不是主流的一线产业。无法集约化生产、规模化发展就不可能诞生很好的上市企业。 不过,随着这几年大量跨界人才进入,移动互联网技术和平台的迅猛发展,餐饮业注入了很大的变量和动能。中餐的公司化进程明显加速,供应链发展速度也很惊人。餐饮业成为新消费、新零售的主流实验场。一大批品类定位清晰、重视品牌、致力于连锁化发展的新锐餐饮企业涌现,它们将成为未来中餐上市、资本化的重要力量。              海底捞旗下公司海底捞的核心优势很多,除了大家熟知的服务和品牌,我觉得很重要的是供应链整合能力。制约传统中餐无法做大的*大原因是无法标准化,坦言之就是对传统厨师的依赖。没有稳定的口味、可复制的标准化出品,中餐就无法连锁扩张。 海底捞正是选择了中餐里*不依赖厨师的品类,它的厨师就是消费者自己。标准化的料包+净菜,让海底捞可以保证每家店的口味一致性,而将更多的精力投入到真正的企业运营上。这个看似简单的逻辑,正是很多传统中餐无法突破的障碍。一旦有了标准化,海底捞就可以大力发展供应链,甚至切入快消零售渠道。这时候你很难说海底捞是一家零售企业还是餐饮企业。因为本质上它已经通过供应链系统将底层打通了,而供应链体系除了满足自身需要,还向全行业开放。所以我们看到海底捞旗下第一家上市公司,其实是它的底料供应商公司——颐海国际。 海底捞上市在餐饮企业中属特例  希望高服务和高质量能长久  几乎所有互联网垂直行业中,都会有一到两家公司能占到百分之二三十甚至百分之六七十的市场份额,比如滴滴、微软、苹果、摩拜、ofo等。而餐饮行业有4万亿的巨大市场,却只有几家企业在A股上市。 从根本上说,这背后是两种截然不同的商业逻辑:①以互联网为代表的企业属于幂律分布,简单说就是行业中的小企业几乎不赚钱,大企业能赚不少钱,一旦做大就能赢家通吃。 ②以餐饮为代表的服务业属于正态分布,简单说就是行业中不赚钱和很赚钱的企业都很少,大多数属于平均状态。互联网能赢家通吃的原因在于,以产品为边界,用户的增加不会带来人员和管理成本的上升。 餐饮等服务业则恰好相反,随着开店数量的增加,员工不断增加,管理成本呈几何级数往上翻,随之而来的还有服务不标准、客户体验差等问题。所以,以人为价值提供主体的服务业,很容易触及管理的边界,基本上没有做得很大的企业,这是行业天生分散的属性决定的。    以人为价值提供主体的服务业容易触及管理边界所以,餐饮业不可能出现垄断市场的巨头,服装业、理发业等也是如此。 但奇怪的是,肯德基、麦当劳做得很大,开到了全世界,原因是通过减少款式(一般餐厅有几十款菜式,肯德基、麦当劳只有十几种)来降低管理成本。 虽然餐饮业不容易做大,但海底捞又是特例,因为火锅底料可以工业化生产,海底捞不需要大厨。在整个餐饮行业中,海底捞的管理成本较低,*大的管理对象是服务员,而海底捞的厉害之处就在于有一套独特的文化逻辑去管理好服务员。所以,海底捞相比其他餐饮公司,做大的可能性略微大一些。目前,海底捞IPO定价17.8港元,为14.8—17.8港元招股区间的高端,公开发售获约4倍超额认购。小米公开认购超10倍依旧破发,说实话我比较担心海底捞的股价。另一个原因也是因为*近不少企业赴港上市,但整个港股的水位并不高。 不管如何,我本人钟爱火锅,也希望海底捞能在股价上有好的表现。当然,比股价更重要的是希望海底捞的高服务和高质量能长久。 海底捞可将一二线城市的经验  复制到中小城市  海底捞能在香港上市,是多年独特经营累积的结果。相对其他餐饮企业,海底捞的独特优势十分明显: ①标准化能力。海底捞的底料、操作等基本上做到了标准化,复制能力很强,资本充足下容易做到遍地开花。 ②品牌核心竞争力。海底捞将“服务至上、顾客至上”的服务理念做成了核心能力。其他企业很难模仿,更不用说去超越。             海底捞的附加服务:变脸表演③海底捞在中国火锅业市场占有率****,成为了餐饮行业的标杆型企业。餐饮行业高度分散,海底捞虽排第一,但市场占有率也仅为2.2%。说明市场还非常不稳定,巨头还远没有出现,海底捞今后还大有市场潜力可挖。 ④海底捞通过这些年的运营,已经在选址、服务、菜品、供应链、经营等各个环节做得非常成熟,新店的投资风险很低。根据海底捞招股书披露,海底捞门店一般在1—3个月内实现首月盈亏平衡,大部分的海底捞门店能在半年到一年内回本。海底捞这两年也明显加快了开店速度和全球化步伐。 ⑤海底捞市场下沉的可能性。三四线城市消费能力大爆发,为其拓展市场提供了新空间。之前由于客单价较高(2017年的客单价为94.6元),海底捞更多选择一二线城市开店。随着中产崛起、消费升级,海底捞今后完全可以将一二线城市的经验复制到中小城市,发展空间不可限量。
  • 2018.9.20上海搜星 360推广高尔夫沙龙如期举行!
    2018年9月20日,360推广客户高尔夫沙龙会议如期举行,此次活动以会议和拓展形式开展,针对营销推广行业重点客户,设定专项活动方案,活动位于上海长宁区福泉北路88号,会议室位于高尔夫球场旁,会议室空间温馨舒适,让客户感受环境舒适惬意。另外有2小时自由活动拓展时间,尽情享受高尔夫带来的运动竞技,客户依次比赛,成绩优异的客户能得到公司提供的丰厚礼品。此次活动邀请了360推广上海搜星培训**经理吴平平女士、360推广上海搜星大客**经理程龙先生,与现场30名行业精英共同分享360的营销趋势,发展前景,深度剖析360推广对各行各业的营销模式。本场活动环境优雅,绿草如茵的高尔夫球场,雨后的比赛场地温润、清新的空气令人心旷神怡。客户打球的热情高涨,紧锣密鼓的赛前热身后紧接着就投入一轮高尔夫竞技赛热潮中...我们还提供了精美茶歇,以便于客户自由洽谈,享受雨后清爽气候与茶点我们为比赛名列前茅的参赛者准备了价值不菲的礼品,将整场活动推向高潮,在崇尚健康休闲生活的现代社会中,竞技运动成为大家的宠儿也就是很自然的事了。上海搜星此次针对需网络推广的各行各业重点客户,专项定制活动方案,旨在提升客户的体验度,满意度以及使用度和行业传播度。
  • 360推广 -上海搜星  携手中共上海市委宣传部   中共上海市科学技术协会  助力上海科普电影周
    当科技遇见电影,科普日的特别打开方式是……当科技和电影艺术相碰撞,会发生怎样的火花?本届科普日期间,将上演一场视听盛宴。  9月16日至24日期间,“2018上海科普电影周”将会为观众带来9部、18个场次的优秀科普电影。《我们诞生在中国》  荣获“第三届丝绸之路国际电影节”*佳纪录片奖、“第31届中国电影金鸡奖”*佳纪录片的迪士尼巨制《我们诞生在中国》,此次将登陆科普电影周。  该片讲述了大熊猫、雪豹、金丝猴3个中国**野生动物家庭的暖心成长与生命轮回的故事,由美国、中国、英国联合拍摄,由中国导演陆川执导,周迅中文解说。  树懒、巨蜥、狐猴、海鬣蜥、帽带企鹅、雪豹、金雕、蜘蛛猴、美洲豹……大自然的神奇之手创造的万千生物以其各自的习性自幼生活在生身土地之上。它们渺小而伟大,通过BBC的镜头,生命的光辉得以放大,闪耀在地球的每一个角落。由BBC制作的《地球脉动Ⅱ-岛屿》《地球脉动Ⅱ:城市》也将登陆本次科普电影周。据悉,光是为了拍金雕捕食这几秒镜头,摄影师在冰天雪地里足足等待了上百个小时,才能让观众可以一饱眼福。除了“2018上海科普电影周”之外,本届科普日还专门为广大科技工作者带来了福利,《本草中华》《越野千里》两部电影属于全国科普日科技工作者专场活动。  如今观众对于3D、4D电影早已习以为常,但是可以“闻”的电影你看过吗?本届科普电影周将素有草本届的“舌尖中国”之称的《本草中华》纪录片搬上了科技影城的大荧幕。气味电影,是在原有视、听观影基础上增加嗅觉维度的电影。气味电影的出现,为电影提供了一种新的体验,它不同于4D、5D,这里的气味不单可以渲染环境氛围,还可以推动电影剧情的发展,从根本上改变了电影现有的视听语言叙事方法。  无论是“会跑”的人参,还是武林中人闻风变色的巴豆,乃至能接骨续筋的黑玉续断膏,总有一些与本草有关的传说,经历无数文人的创想,更添一分朦胧与神秘。观众不仅可以眼见为实,甚至可以闻一闻这些草药的味道。观众只需佩戴上数字气味播放器,随着屏幕上各种中草药画面变换,一缕缕药香随之而来,传入观众的鼻中,为科技工作者们带来了一场精彩的“中药味”科普声,光、嗅觉的盛宴。  科普日当天还举办了长三角科普电影创作分享会,科普场馆、科普影视制作单位等汇聚一堂,分享*新科普影片片花赏析和创作经历,共同探讨科普电影发展的未来。  此外,科普电影周还将举办校园场,将这些科普电影带入上海市及长三角地区以科技科普为特色的学校,通过展映、互动体验和专家讲座的形势,让更多学生感受到科普电影和科技的魅力。
  • 为什么大街上的水果店越来越多?难道做水果生意真的很赚钱?
    为什么大街上的水果店越来越多?难道做水果生意真的很赚钱? 其实,现在的很多企业都面临着岗位空缺、人才流失的困境。但是,*大的问题还是求职者与企业所需人才不匹配的原因。                再加上“大众创业,万众创新”政策的号召,创业的人越来越多。在众多创业项目中,开店做生意门槛低、投资较小、风险也                相对较小。在多数没有一技之长的人看来,做水果生意也算是一条出路。另外,水果是消耗品,水果市场也很红火。但是要想经营好一家水果店,赚钱不赔钱也是需要花不少心思的。                    在很多人眼里,水果是快销品,只要有人买就会有生意。然而,很多人都忽略了激烈的市场竞争,盲目开店终究                    会面临店面倒闭的风险。当然了,开水果店也会受到季节的影响。夏季水果种类较多,吃水果的人也多,就像到了夏天开奶茶店的人多一样。                  因此,开水果店被很多人看成了商机,致使大街上的水果店越来越多。
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