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  • 马云曾经偶像,终于把阿里留下的1400亿败光了!
    阿里这个金矿,终于被雅虎花光了。三天前,Altaba宣布将清算和解散,其所持有的阿里巴巴集团股份将对外转让,拟转让的阿里巴巴股份价值约为400亿美元。Altaba是谁?被网友戏称的阿里他爸的前身,正式当年风光无限的雅虎,创始人杨致远,在很长一段时间内,被马云视为创业偶像。这意味着,雅虎在2016年解体之后,终于要彻底消失在互联网世界。2005年,雅虎出10亿美元投资阿里巴巴,获得了40%的股份,如果能留住,按今天的市值计算,这些股份市值高达1884亿美元。但从2012年开始,自身难保的雅虎,抛弃了自己起家的门户生意,多次出售阿里的股票套现保命。要知道,巅峰时期的雅虎,不可一世。一手培养起敌人谷歌、羞辱扎克伯格、三番五次拒绝微软抛出的橄榄枝,按今天三大巨头的市值来算,相当于放走了19000亿美元!因为在无数70、80甚至90后的心里,雅虎才是互联网时代真正的拓荒者。到底是谁杀死了巨兽雅虎?1曾经的雅虎有多牛?雅虎=互联网!1995年雅虎上线时,几乎是全世界最酷的网站。 之所以这么说,是因为那时互联网本身还处在一片蛮荒之中,用户也少的可怜,全世界加起来只有不到4000万。 现在互联网用户已经超过40亿,是当时的100倍。 中国的互联网人此时还没觉醒:30岁的马云还在做英语教师,马化腾刚刚从大学毕业一年,丁磊正在美国一家公司打工,而周鸿祎正在西安交大读研究生。只有北京中关村南边,刚刚有点互联网气息,架起了一块巨大的广告: “中国人离信息高速公路还有多远——向北1500米”很多人以为这是块路牌,包括交警也被它误导了——这信息高速公路是哪条路? 而雅虎的创始人,杨致远和大卫·费罗,也就是马云后来的偶像,已经捣鼓出了一个这样的网站——他可以对其他网站进行简单分类,帮助用户方便查找,就像今天的百度地图,可以送你去任何你想去却不认识的地方。那时互联网的规则是:要想用软件,要先付费。 不过雅虎却一分钱不要,全部免费,搞得大部分投资人都不看好雅虎的商业潜力。 “硅谷风投教父”莫里兹第一次走进雅虎的办公室时,看到了让他终身难忘的景象:一片狼籍。杨致远与他的伙伴坐在狭小的房间里,服务器不停地散发热量,电话应答机每隔一分钟响一下,电话扔在地板上,整个屋子里连张椅子都没有,满屋子黑乎乎的,到处是脏衣服。跟马云后来在湖畔花园的单元楼里创业的场景如出一辙。 正是免费,成为了雅虎当时最具杀伤力的武器。作为所有人的爸爸,开挂的雅虎建立了一个生态系统: 在电子邮箱领域,雅虎也称王了。邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户,很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。 在内容领域,雅虎也称王了。雅虎把大量的资金用于网站原创内容的生产,希望借此来绑住用户。最典型的是雅虎体育,雅虎聘用了很多记者,写了大量的原创文章,制作了大量的视频节目。还有雅虎财经等等很专业的子栏目。到了1997年,绝大多数网民将雅虎当成了主页,雅虎也顺势推出让很多人离不开的雅虎邮件、雅虎搜索和雅虎游戏等,成为互联网界的传奇。 1999年,雅虎的用户已经超过1亿,比所有对手访问量的总和还要多。2000年,雅虎市值更是一度达到了惊人的1250亿美元。此外,雅虎这家老互联网公司的还独创了自己的商业模式,就是卖广告——不管是最早门户网站上的分类信息,还是目前的视频、原生和社交网站广告。雅虎,是当时整个互联网的门户。2后来的雅虎有多作?亲手培养敌人,顺便收购垃圾雅虎所有的衰败之源,就是一个转折点产品:搜索。 从2000年之后,成为巨头的雅虎开始膨胀,把那些大公司该犯的不该犯的错误全部都犯了一遍:轻敌、败家、管理极其混乱。 1. 轻敌:亲手放掉三大巨头 在 2002 年,雅虎与谷歌合作,将搜索几乎全部外包给谷歌。 在雅虎网站搜索出的结果会署上注释“谷歌提供支持”,又帮助谷歌进行搜索技术推广。当时雅虎很是得意,因为雅虎当时很看重谷歌给自己带来的巨大点击量,而谷歌则是满怀希望地要成为下一个雅虎。到了2002年,当雅虎开始认真考虑收购Google,才发现已经买不起了。今天,Google的市值是4800亿美元。错过了谷歌的雅虎并没有吸取教训,到了2006年,雅虎报价10亿美元准备收购Facebook,扎克伯格都同意了。 结果,当时正值Facebook内忧外困,雅虎便趁火打劫,在最后关头砍价至8.5亿美元,这一下让扎克伯格感觉自己被羞辱,在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。 今天,Facebook的市值是5000亿美元。有人说,凡事事不过三,可雅虎偏偏不长记性。2008年,微软开出450亿美元的高价,溢价60%,向雅虎抛出橄榄枝,希望通过两者的联姻,打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。雅虎依旧不愿意。 至此,雅虎一路作死,错过了谷歌、脸书、微软,这仨现如今加起来的市值已经超过19000亿。2. 败家:花钱收购了一堆垃圾从杨致远到梅耶尔,雅虎历经8任CEO,每一任都会做出错误的决策。  57 亿美元收购 Broadcast.Com,36.5 亿美元收购 GeoCities,这两次收购倒有点成果:双双进入互联网历史上最烂收购前五名。如果当时雅虎能够多出1.5亿美元,他们就可能用十亿的代价拿下今天5000亿美元的Facebook,或者用60亿美元拿下5000亿美元的谷歌。 雅虎累计收购的公司超过100家,却成功“躲”过了所有的“独角兽”和“百亿大公司”。而此时的微软CEO鲍尔默被雅虎的狂妄彻底激怒,干脆自己花了一个多亿美元,开发出了自有搜索引擎BING。雅虎彻底失去了翻身机会!3最后的雅虎有多惨?更名改姓,守着阿里的股票过日子阿里巴巴集团和雅虎的故事始于2005年。 2005年8月,雅虎用10亿美元外加雅虎中国,换了阿里集团39%股权,这可以说是互联网最大成功案例之一。阿里巴巴当时羽翼未丰且处境艰难,雅虎注资解了马云燃眉之急。马云拿着 10 亿美元这笔巨资(那时已经在国内成为顶级门户网站的新浪总市值才不过约 12.5 亿美元),彻底打败了 eBay 易趣。因为这段融资,马云获得了一个他自己也提及的特点:擅长忽悠。但这时候的雅虎早就回天乏术,只能守着阿里的股票混日子。 2014 年 9 月,阿里在美国上市后,雅虎出售了所持有的5%阿里巴巴股票,赚了100亿美元。为此,雅虎光向美国政府缴纳的税费高达30多亿美元。 在这之后雅虎还持有阿里巴巴 3.84 亿股,占阿里总股权 15.4%。搞笑的是,雅虎当时的总市值为 440 亿美元,持有的阿里股份价值 395 亿美元,而雅虎自己的市值居然还不过 50 亿美元。 已经衰败的雅虎,准备抛售最后剩下阿里巴巴 3.84 亿的股分,但是所需缴纳的税款居然高达 160 亿美元企业税,这不是现在的他们所承受的了的。2016年7月,雅虎以48.3亿美元的价格将核心业务和房地产卖给了Verizon,48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。 雅虎最后名字都丢了,更名为Altaba Inc,转型成投资公司。2018年8月,Altaba通过抛售近1亿股阿里巴巴股份进行公司股票回购。 到了今年这次,如果这次Altaba的清算和解散计划一实施,将意味着,雅虎最终“耗光”当年杨致远留下的巨大“金矿”。 对于曾经的互联网巨人来说,这个结局更像是一场羞辱。 结语: 1995年,全球市值排名前5的互联网公司有:Web.com、Rentpath、Axel Springer、苹果和Netscape。而现在,则是:亚马逊、Facebook、阿里巴巴、Google和苹果。 对比一下,只有一家公司——苹果存活下来。 可问题是,苹果活得也不如之前那么痛快,今年1月,苹果暴跌3万亿;到了2月份,中国手机销量排行榜中,苹果的市场份额只有可怜的7%,进入3月,全线产品都在大幅度降价...这就是创业的残酷,也是为什么依然有这么多人想创业的理由。雅虎生于免费,却死于一次次无脑的收购、轻敌和找不到方向。马云曾经非常坦诚的说过一段话:“你不要觉得那么容易就垄断了,我每天都睡不好,我每天晚上都在担忧,我的公司没有跑的够快,就会被别人所淘汰了,就会在这个竞争当中掉队了。”因为,只有痛苦+反思=进步。痛苦代表你所犯的错误,但反思痛苦的能力,你有吗?
  • 快资讯:让你的品牌影响力随处可见
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  • 快资讯,随时随地看资讯!
    快资讯,随时随地看资讯!你好,我叫快资讯,一款为你推荐资讯的内容平台。今天,我的广告语升级了:快资讯,随时随地看资讯! 可能你还不认识我,请容许我先做个自我介绍:快资讯是一款基于大数据进行个性化推荐的全资讯类内容平台,通过智能分析用户兴趣爱好,每日为用户推荐感兴趣的内容。看到这里,你大概想问,我和市面上其他新闻资讯APP有何不同?zui大的不同有两点:1、 有了我,人们可以随时随地看资讯,注意,是真正的“随时随地”哦!由于我不像其他资讯平台,局限于APP的形式,而是展现在PC端360导航、360搜索,以及移动端360浏览器、360手机助手等很多位置。所以,你不需要在想看资讯的时候专门打开一个APP去看,大家都这么忙,哪有那么多时间专门用来看资讯。反之,有了我,看资讯会变成填充你生活碎片时间的调剂品,清晨醒来看看资讯清醒一下,上班路上看看资讯消遣一下,工作之余看看资讯休闲一下。你可能在某时某地不经意间看到我推荐给你的资讯,让看资讯变得更自然、无需刻意。当然,如果你想看资讯了,也可以在微信小程序找到我↓↓↓2、 我给用户推荐的内容,是大家更感兴趣的。为什么我能做到内容让大家更感兴趣?因为在你还不认识我的时候,我就已经认识了你。我这么厉害,全靠360独有的行为链大数据,它除了能了解网民的基础情况,还能基于网民的触网行为,智能判断每个人的兴趣所在,其中zui重要的,是基于360搜索大数据,判断大家的真实需求。凭借这样的强大后盾,我能够为每一名用户推荐当前zui感兴趣的资讯,这是我相较于其他资讯平台的一大优势。 综上所述,虽然你可能不认识我,但你大概已经在某时某处看过我推荐给你的资讯了。所以,请不要小看我。截止去年底,我在PC和移动端给大家推荐的资讯,平均每天会被看到超过200亿次,成功进入国内资讯平台第一阵营,同时成为第一大PC端信息流平台。 所以,不论我们曾经相识与否,今天让我们重新认识彼此。你好,我是快资讯,一个致力于每天为你推荐zui新、*感兴趣资讯的平台,期待在今后的每一天与你相遇。
  • 19岁败光一个亿,因一条狗逆袭,靠一包赚1毛钱的零食,成为台湾首富!
    有些人,总有能力让自己活成传奇。 1别人家的孩子:19岁败光一个亿初生牛犊不怕虎!富二代出身的蔡衍明,从小不喜欢念书,翘课之后去父亲开的电影院看电影,因为他觉得电影教会他很多东西。在电影里,他接触到很多伟大的人物,他们的创业故事,给他很大震撼,心中也萌发出开创一番事业的想法。无心学业的蔡衍明很快就退学了。当时,他的父亲刚好从朋友手里接过宜兰食品厂,但是没有时间打理。蔡衍明主动请缨,当起了总经理。19岁的蔡衍明,肚子里没多少墨水,做生意更是一窍不通。但是,他却有一股天不怕地不怕的劲头,自信一定可以闯出一番名堂。刚上任,他就立下一个目标:我们要做自己的品牌。这可不是蔡衍明吹牛,而是他思考之后的想法。台湾的大部分食品厂,都是帮日本公司代工,很少有自己的品牌。没有品牌,就没有议价能力,客户可以随便压价,反正有很多厂子抢着做。蔡衍明偏偏就不信这个邪,他要建立台湾自己的品牌。他开足马力,以整个厂的力量,做出了一款“浪味鱿鱼丝”,跟当时风靡台湾的日本鱿鱼丝抗衡。结果“浪味鱿鱼丝”不对台湾人口味,没有达到预期效果。虽然蔡衍明咬牙坚持,但是折腾一年之后,他欠下1亿多巨债!不仅把厂子搭进去了,而且还要家族出资给他还债。顿时流言四起,社会上甚至亲戚朋友,都说蔡衍明是个“败家子”,拿着老子的钱随意挥霍,亏了之后,又要老子给他擦屁股! 2黑皮带他走出抑郁宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。生平第一次创业,本来信心满满,却遭遇惨败,还让整个家族背上了巨债,对蔡衍明打击很大。他不敢出门,也不敢见人,他感觉全世界都在嘲笑自己。整整2年,他都生活在抑郁之中,一度想要跳楼自杀。此时,一条狗让蔡衍明的人生出现转折。宠物狗黑皮,从他7岁的时候就陪着他。黑皮身板不大,但是充满斗志,无论是体型多大的狗,它都敢冲上去“单挑”对方。有两次都被咬进了医院,但是出院之后,仍然是不改“英雄本色”,继续挑战自己!有一次,黑皮又被大狗给咬了,但是它很不服气,回头继续咬,蔡衍明被它打动了:一条狗都不放弃,更何况我一个大老爷们呢,失败了一次,难道就认输了?他心底的斗志被重新点燃,如果就此沉沦下去,人们记住的只有他的失败,他默默发誓,一定要做出一番事业,证明自己不是一个失败者!3正名之战从哪里跌倒,就在哪里爬起来!沉寂2年之后,21岁,蔡衍明收拾心情,决定:重新出发。二次创业的蔡衍明,一改毛躁的习惯,养成脚踏实地的性格。他每天早出晚归,去台北的市场做调查。没读多少书的他不懂做调查,就跑到学校向老师请教,去图书馆查阅资料。无论刮风下雨,从不停歇,一直把全台北的市场跑了个遍,*后发现日本有种大米做的点心——米果,很受欢迎。而市场上的稻米资源过剩、价格低廉。如果把低价的大米加工为米果,肯定可以大赚一笔。为了保证产品质量,蔡衍明专程到日本,找到三大米果厂之一的岩冢制,希望引进对方的先进技术。但是,在64岁的桢计作社长眼中,蔡衍明不过是个毛头小子,根本不像个做生意的,倒像是个捣乱的,他怕把自己的技术传给蔡之后,会坏了自己名声,几句话把蔡给打发了。出师不利的蔡衍明,没有放弃,他知道,自己20出头,想让这位大佬相信自己,是很困难的。但他相信,只要自己一片诚心,一定可以打动对方。在此后的2年之中,他每个月去日本一次,每周给桢计作写一封信,和他交流米果市场的情况,并且说明自己经营公司的想法。2年之后,桢计作把米果制作技术倾囊相授,蔡衍明的坚持得到回报!有了产品,必须取一个朗朗上口的名字,才好销售。为了取一个好名字,整整一个星期,蔡衍明都没怎么睡觉,日思夜想,前后挑了上千个都不满意。有一天睡觉的时候,他在梦中听到狗叫,像是在呼唤自己,他觉得这是天意,加上自己又非常爱狗,决定以狗叫声“旺旺”作为品牌名。因为是自创品牌,蔡衍明就主打本土零食概念,用以区别日本品牌,再加上产品质量好,上市之后,旺旺大受欢迎。利用自有品牌的优势,蔡衍明打起了价格战,一举把*大的两个对手——统一和义美打出了市场,在台湾的市场份额一度达到95%!就这样,他坚持不懈,用实际行动为自己正名,从此摆脱了败家子的帽子! 4进军内地,免费试吃打出一片天乘胜进军!在台湾站稳脚跟之后,蔡衍明又把眼光投向了市场广阔的内地。1991年,35岁的蔡衍明决定在湖南投资建厂。当时台商到内地投资,大部分会选择邻近的福建,或者经济发达的广东。对于蔡衍明投资湖南的决定,大家都觉得他疯了!其实,他怎么会不明白呢?但是他有自己的想法。湖南稻米资源丰富,廉价劳动力遍地都是,解决了原材料和人力资源问题。旺旺的投资是***别,在广东或者福建不值一提,但在湖南却能够引起当地政府部门的重视!他坚持自己的想法,选择在湖南建厂,当地政府立马投资建公路、发电厂等基础设施,解决了旺旺的后顾之忧。工厂建成后,旺旺接了一笔大单,本来说好了是先付款再发货,但是交货的时候,经销商却突然变卦了,要先拿货再付款,不然就不要货了。这不是耍流氓吗?蔡衍明行走江湖这么多年,头一次遇到这么坑爹的事情,他思前想后,决定拒绝妥协,不然以后还怎么在江湖上混呢!他先给那些打了钱的经销商发货,*后剩下一半多的货,该怎么处理呢?蔡衍明大笔一挥:全部免费送出去!听到这个消息的手下们都惊呆了,这么多的货白送给别人,那不亏大发了!但是蔡衍明却没有丝毫动摇。这些货运到上海、广州、南京等地,免费给当地的小学生试吃。另一方面,蔡衍明趁热打铁,砸重金打广告,“你旺我旺大家旺”的洗脑广告,立刻风靡内地。可口的味道、精美的包装,再加上广告轰炸,旺旺一炮而红,投产当年就创收2.5亿人民币!就这样,靠着出其不意的打法,将危机转化为机遇,旺旺顺利打开了内地市场,建立了自己的商业帝国! 5后记锲而不舍,金石可镂。从亏损1亿的败家子,到台湾首富,在屡次遭受挫折的情况下,他不怕失败,从不放弃。有几人能在亏损一个亿的情况下,继续振作?又有多少人能坚持2年,换来一款优秀产品?如果他失败之后,就此一蹶不振,也就不会有后来的传奇,如果没有那两年的坚持,也不会有后来的成功。哪怕失败,他也没有放弃,哪怕希望渺茫,他也要奋力一搏。爱迪生整整花了十年时间研制蓄电池,期间遭遇过无数次失败,他一直咬牙坚持,终于获得成功。马云曾经想考重点小学,失败了;考重点中学也失败了,想念哈佛也没有成功。即使经历过无数次失败,他仍然保持着坚持不懈的精神,*后成为中国首富……不怕失败、坚持不懈的人,终能获得回报。所以即使你籍籍无名,没有读过大学,也曾混迹街头,但是只要有一颗恒心,不怕失败,坚持不懈,说不定哪一天,你也能成为首富!
  • 湖畔大学教育长:过去十年,阿里、腾讯做对了什么?
    我从1999年开始研究互联网,2003年成为阿里巴巴的战略顾问,2006年全职加入阿里巴巴,负责战略工作,一口气干了12年。这12年,我参与了阿里巴巴、淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云计算等数个千亿级美金的创业。这几年,因为创办湖畔大学,我又有机会跳出阿里巴巴,接触到了很多不同类型的创业企业,让我开始意识到大家对未来的感知有很大的差别。其中一个很重要的原因就是,中国是个快速变化的市场,技术变革、政策环境、经济结构变化带来的商业大变化,不但激烈而且迅猛,变化的周期又很短,原来20年才走完的周期,现在可能10年甚至七八年就已形成了一个完整的周期。在这样一个剧烈变革和转型的时代,我们很难看清楚未来,但是越是这样,越需要有一个相对长期的视角。我们现在看到的趋势,可能不仅只是下一个10年的趋势,更可能是关系到未来20年、30年、甚至是50年的大浪潮。今天我们眼前发生的一切都是一个新时代的开始。全球*值钱的互联网公司都做对了什么?在线化、智能化、网络化2017年全球市值排名前10名的公司中,有6家(苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、Facebook)在10年前几乎都还默默无闻,而今天市值都超过了5000亿美元。这些巨头究竟做对了什么?我总结了它们在三个重要方向的创新:第一,在线化。顾名思义,就是联网,将物理世界转换映射到一个互联网上的虚拟世界中。20多年前,微软用IE浏览器赢得了PC互联网时代,并在商业世界一直能占据一席之地。苹果公司则用iPhone奠定了移动互联网时代的硬件标准,将硬件、软件、服务、生态全部合为一体,完成了移动互联网化,成就了今天的苹果帝国。第二,智能化。谷歌的成功,*重要的是推动了整个商业的智能化进程。搜索是第一款大规模商业应用的智能服务,任何人在搜索框中输入一个关键词,就能够让全世界的知识为你服务,并能够迅速在秒级时间内获得你想要得到的信息。这是一个了不起的突破,我们今天回想起来都觉得是一个奇迹。除了搜索之外,智能服务的第二个核心产品是推荐。亚马逊可以说是这一领域的开山鼻祖,这也是它能够在营销端获得巨大突破*重要的基础。另外,亚马逊把零售和物流全流程在线化,使得零售效率得到了巨大提升。第三,网络化。腾讯和Facebook都是在社交网络化方面走得很远的企业。阿里巴巴,特别是淘宝,则是将网络协同和智能化这两个方面做成了一个紧密结合又互相促进的生态。谷歌非常赚钱的广告系统,也是一个由***的小广告主和***的网站所组成的**生态。所以,可以看到,如今*成功的互联网企业都是在在线化的基础之上,在网络化和智能化方面取得了重大突破。我把这一批具有代表性的互联网企业统称为“智能商业”。*近中国发展比较快的互联网企业,都是在这三个轴上有新的突破,才在一个领域里面奠定了自己的领先地位:今日头条就是走在智能化这条路上,它从传统的内容搜索走向内容推荐,并在这个点上打穿,成就了自己过去几年的爆发式成长;滴滴完成了打车服务的在线化,当然,前提是有了智能手机的广泛普及。由于有了地图服务,让在线定位变得非常清晰,在这个基础上,滴滴把打车服务变成在线服务,然后通过算法进行优化,成为智能服务,从而成就了自己;美团,一方面是把传统的生活服务在线化,另一方面也是在构建一个生活服务的协同网络。智能商业双螺旋:网络协同+数据智能智能商业*重要的两个子组成部分,分别是网络协同与数据智能。二者机制不同却又相辅相成,网络协同推动数据智能发展,同时,数据智能也成为了网络协同扩张不可缺少的助力,构成了智能商业的双螺旋。网络协同,指的是通过大规模、多角色的实时互动来解决特定问题。以前我们解决一个问题,通常需要通过命令,科层制或者在简单市场中通过价格信号进行调整,但今天更多的是通过大规模的、并发的、多角色的实时互动加以实现。举个例子,腾讯微信的推出就是社交网络的巨大成功,它把全中国的人都联在了一个网络上,已经达到了8亿多的用户。而Facebook连接全世界的使命,让它在全世界的扩张也以****的速度在往前滚动。他们的核心是在网络协同的方向上卷入更多的人,产生更丰富的互动,带来更大的社交体验和价值。而淘宝和谷歌除了在网络协同的方面有比较大的发展之外,同时在数据智能方面也有很大的领先。这也是智能商业的第二个组成部分。数据智能的本质就是机器取代人直接做决策。谷歌基于数据智能,推出了**营销的广告方式,实现了广告价格的实时在线,通过拍卖市场来决定价格。而不是事先由刊登广告的媒体来决定它的价格。另外,谷歌的广告另外一部分叫AdWords,通过一个在线平台,把海量的小广告主和海量的小网站联结在了一起——构成了网络协同。以前无数的小广告主根本就没有地方可以投广告,很多的小网站因为流量非常有限,也根本不可能卖广告,但是通过谷歌这个巨大的引擎,把他们融合在了一起。所以,谷歌是一个双轮驱动的创新型企业。淘宝其实也是类似的。淘宝不是零售商,不拥有任何一件商品,而是一个赋能卖家的平台,通过联结买家、卖家,以及各种各样的服务商构成了一个新的零售合作网络。同时,淘宝本质上就是一个搜索和推荐引擎,可以让你在上来的第一秒钟就能得到你想看的东西。淘宝这个智能生态的核心驱动力也是网络协同和数据智能。淘宝的卖家协同网再看看过去几年冒出来的新企业,比如说大家熟悉的滴滴。滴滴的本质是基于数据智能,把用户(一个乘客和一个司机)快速地匹配在一起。算法可以让匹配效率越来越高,乘客等的时间越来越少,但同样重要的是司机空跑的里程要越来越少,这样的话客户的成本也会越来越低。另外一个典型的例子是“今日头条”。当大部分人认为从新浪的门户到微博、到微信的公众号,内容领域已经没有多少创新空间的时候,今日头条通过智能的推荐引擎,变成了一个大家都离不开的内容推送平台,取得了非常大的突破。可见,在越来越多的领域里面,无论是基于数据智能,还是基于网络协同,都能够产生领先的创新企业。未来如果不在这两个方面有质的突破,在新商业的竞争中,你是没有生存空间的。黑洞效应:智能商业胜出的秘密讲清楚了网络协同跟数据智能双螺旋的运作,我想回过头来解释一下:滴滴、今日头条、摩拜、快手、瓜子,到*近的抖音,为什么这些互联网新兴企业能够拥有如此强大的生命力?同时,那些已经拥有庞大体量的互联网公司,例如阿里巴巴、腾讯、亚马逊,又是如何继续保持高速增长的?我称其为智能商业的“黑洞效应”。既然叫“黑洞”,自然意味着它有巨大的能量场。那么这些“黑洞”的能量场又是如何形成的呢?第一是网络效应。网络协同天生就带有“网络效应”,具备指数型扩张等大众已经非常熟悉的互联网天然优势。第二是学习效应。数据智能有着乘法的优势,打个比方,机器的算法在对数据的不断处理过程中,就提升了自己的智能水平。这是7×24永不停歇的自我运转,所以这种学习效应是乘法叠加的。“黑洞”型企业越学越聪明,学得越来越好,越来越快,这就是学习效应。第三,我称之为“数据压强”。当一个网络不断扩张的过程中,数据天然会被记录下来,数据就越来越多。在这种巨大的原生性压力面前,人力束手无策,数据智能是**且必然的选择,这天然推动数据智能的发展。以淘宝为例。早在2008年之前,我们就已经感觉到传统的类目再也无法处理这个平台上如此之多的商家和商品信息了,消费者的购物效率出现了直线下滑的趋势。因此,淘宝从2007年开始计划,在2008年全面投入,用搜索引擎取代了传统的分类浏览。对于搜索引擎而言,处理一亿件商品与处理一百亿件商品并没有太大的区别,只要它的可扩容性可以承载就可以了。这是人力无法达到的效率了。第四,数据的积累又会进一步推动网络的扩张。数据跟物质完全不一样,物质越用越少,而数据和信息的使用过程是一个价值创造的过程,谁看了,有多少人看,本身就有巨大的信息含量,如果这个人再点个赞,再写个评语,再转发一下,信息的价值就更加以几何级数上升。所以任何互动产品的设计都非常有价值,因为你让信息的消费,变成了信息的再生产,变成了信息价值的再创造。数据传播的边际成本又非常低。这种不对称性,使得数据有很强的动力去尽可能地在全网络传播,这是一种天然的网络张力。以上四大优质DNA的重叠附加与彼此赋能,让有着“黑洞效应”的企业们占据了指数级增长的竞争优势。这些优势的乘法叠加,足以在各自的行业和领域内掀起一次又一次的惊天风暴,也由此诞生了一个又一个智能商业独角兽。传统商业在面对这样的对手时,几乎毫无还手之力。在智能商业的时代,想要让自己的企业获得成功,首先要问自己 4 个问题:第一个问题,我的企业能否*大限度地实现网络化?第二个问题,我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应?第三个问题,我的企业能不能在网络扩张的过程中,尽可能地用机器决策取代人工决策?*后一个问题,我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换?这4 个问题,每解决一个,你就离成功更近一步。这4个问题代表了“黑洞效应”的4 个不同优势,无论哪一个优势都能为你的企业带来巨大的发展动能,都能为你的企业创造出巨额的价值。
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