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那些刚毕业就进大公司的人,现在过的怎么样了?

                                     每当面临择业时,大家都会在去大公司还是小公司之间举棋不定。有人认为大公司稳定有体制,还有一些人则会觉得小公司适合自己野蛮生长。


                                                                                           那么到底是去大公司兢兢业业,还是去小公司轰轰烈烈呢?


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01


就职华为12年

离职后在医院做抖音


                                                                                                      “拍短视频,开抖音号。一个半月100万粉丝……”


            表妹在一家私立医院做牙科医生。谈到*近空降的新院长,根本停不下来。新院长是从华为辞职出来的。据说一毕业就进了华为,做了十二年。到医院一上任就烧了三把火:调整组织架构、设置苛刻考核、严格目标导向、责任到人。连续两周,每晚都召开骨干会议,制定策略到凌晨。所有人被折腾得苦不堪言。没出半月,就有五个医生辞职。但另一方面,新院长也确实有想法有能耐:他主导开了医院的抖音号,又对接当地新媒体大咖造势,再配合推出系列营销活动。第一个月,医院业绩翻了一番。业绩上去,院长毫不含糊,给所有人的奖金都加了倍。“有钱了,现在没人抱怨了,干劲都足得很。”表妹好奇地看着我:“哥,你们华为不是搞搞通信啊手机什么的,对医疗是纯外行呀,他怎么这么厉害?”“或许,只是因为他一毕业就选择了华为这样的大公司吧。”我说。



02


大公司更容易专注做事


      新人刚毕业,该**大公司还是小公司?


          我毕业时即入职外企,后来进华为,二者都是大公司。再后选择创业,和朋友一起成立了家小公司。职场选择,无论是哪一种都没有**的高下之分。事实上,也确实各有利弊。但即便以今天的立场,我仍会坚定地建议职场新人:人生第一份工作,应尽可能去大公司。这里所说的“大公司”,并不单指体量庞大,而是指行业中领先。同时,凡事皆有特例,我想谈的,是通常情况。




 

先说说我的前同事高哥的故事。




          他就是一毕业就进了华为,做手机硬件测试,纯技术宅。做了八年,从硬件工程师到部门主管,见证了华为手机由籍籍无名到能与苹果抗衡。后来,为体验多元人生,他递交辞呈,进入腾讯,带领团队做手游开发。开发手游与手机硬件测试根本不搭界,腾讯为什么会义无反顾给高哥发offer?




 

我人生第一个上司曾经多次说过:




            招聘员工,我*看中的除了人品,就只有一点——学习能力。考核应届生,我们看他的专业课学得怎样,能否灵活应用到复杂场景。而高哥这样的老将,八年闪亮的华为履历,看到的,是他始终聚焦狭窄领域,沉稳深耕一门技能,死磕出扎实的技术功底。他的学习力与专注力足够为应聘背书。事实也很快证明了新东家的眼光。高哥入职前,就花费数天,专注研究手游开发的细节与要素、团队情况及各个干系人,列出所有风险点及AP(行动要点),逐一提前制定好应对策略。入职第一天,大家都认为他要先热身,他却已经能成竹在胸地上道开跑。之后,他和团队陆续研发出了好几个爆款游戏,年薪很快突破百万。像高哥这种“螺丝钉”,我坚信,到哪都一定能快速又轻易地扎进去。心理学上有弗洛斯法则:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,不属于自己的东西圈出去。做事专注,就好像凸透镜,将太阳光聚焦到一点,才能使物体燃烧。大公司能保障“稳扎一点,心无旁骛”的专注,能持续锻造个人学习力。*重要,是规范有度,个人分工细致,工作界限分明。相比而言,小公司身兼多职,若再加上管理、流程不规范,*终带来的,极易是浮于表面的“万金油”。




 

看似什么都会一点儿,却又什么都不精。




          若毕业就身陷繁杂琐事,等来日真上战场,必然是会露怯的。深耕来自专注,专注源于垂直。做领域拔尖的螺丝钉,远胜过野蛮生长的万金油。这,是第一份工作要选择进大公司的第一个原因。



03


大公司更锻炼基础能力

培养迁移思维


                                                                  从“硬件测试”到“游戏开发”,高哥似乎根本不需要过渡期。

                                              




 

我深以为然。




          他说:“现在的事跟我以前做的有根本区别么?一样的思维啊,换拨人换个产品而已。”进组第一天,他就能全面对接所有事项,展现出游刃有余。究其原因,除了深厚的技术功底和专注力之外,同样重要的,是“迁移思维”。美国心理学家贾德曾在“概括迁移说”中指出:理解了实际情况以后,利用概括化的经验或原理,能迅速解决目前要分析和调整的新问题。表妹的新院长之所以刚来就能力挽狂澜,同样也是掌握迁移思维。他成功“迁移”了华为的绩效管理方法、目标导向机制、狼性奋斗精神,并融合医院自身特点,*终实现突破。有人会问,小公司员工身兼多职,什么事都接触一点儿,不是天然更具备这种迁移思维?诚然,若仅仅只是搭个台子,或许没问题,差别在哪儿呢?




 

落地。




 一件从没干过的事,要落地扎根并茁壮成长,你必须既有技术硬实力,又有灵活的迁移思维。这才构成充分必要条件。




 

“日本战略之父”大前研一说:




你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你**的依恃,就是专业。




 

专业的思维**专业的态度。




          迁移思维就是搭台子,大公司之于小公司,正如万丈高楼之于空中楼阁,一个根基扎实,一个缥缈无根。在旧领域